Organisationsentwicklung (OE)

Organisationsentwicklung ist ein bewusster Wandlungs-Prozess einer Organisation. Die Veränderung der Organisationsstruktur sowie die dazu erforderlichen Lernprozesse der Mitarbeiter/-innen stehen dabei im Vordergrund.

Die Organisation, der wir als Mitarbeiter/-in oder Führungskräfte angehören, hat einen Ordnungsrahmen, der durch Aufgabe, Struktur und Kultur geprägt ist. Dieser Ordnungsrahmen stellt die Basis des gemeinsamen Handelns dar und unterstützt dabei, die Kontinuität und Stabilität zu wahren.

Mit systemisch, ganzheitlichen Blick unterstützen wir Organisationen bei der „Weiter-Entwicklung“, bei „Veränderungs- und Umstrukturierungsprozessen“. Die ganzheitliche Perspektive berücksichtigt Wechselwirkungen zwischen Individuen, Gruppen, Organisationsbereichen, Umwelt, Zeit sowie die Kommunikationsmuster, Wertestrukturen, Organisationskultur, Hierarchien bzw. Machtkonstellationen.

Organisationsentwicklung bietet keine fertigen Lösungen an. OE stärkt die Kompetenzen zur Entscheidungsfindung, zum Aufbau einer guten Kommunikationskultur und Problemlösung innerhalb von Organisationen.

Wir unterstützen Sie bei der:

• Entwicklung von Konzepten in Bezug auf geplante Veränderungsmaßnahmen in der Organisation
• Implementierung eines Konfliktmanagement-Systems bzw. im Aufbau eines konstruktiven Umgangs mit Konflikten in der Organisation / Konfliktkultur (Teams, Führungsebene)
• Durchführung von individuellen Teil-Projekten der Organisationsentwicklung in Bezug auf die Aufgaben (Abläufe, Ziele) Struktur und Kultur der Organisation.

Anlässe für Organisationsentwicklung:

• Organisationsbereiche / Abteilungen werden zusammengelegt. Wie können die Arbeitsprozesse neu und effizient gestaltet und neue Teams konstruktiv in ihrem Entwicklungsprozess unterstützt werden?
• Wie kann ein Konfliktmanagement-System implementiert werden, das zur Organisation passt?
• etc.

Teamentwicklung als Teil der Organisationsentwicklung

Teamentwicklung ist ein zielorientierter, gemeinsamer, Entwicklungs-Prozess. In einem funktionierenden Team fühlen sich die Mitglieder gleicher Maßen verantwortlich die gesteckten Ziele zu erreichen.

Wann ist eine Teamentwicklung sinnvoll?

Empfehlenswert ist, nicht erst auf eintretende Probleme zu reagieren. Ein Prozess der gut funktionieren soll, braucht besonders am Beginn, Hinwendung, laufende Kommunikation und notwendige Anpassungen.

Um eine erfolgreiche Teamarbeit zu erreichen, bedarf es einer guten Begleitung und Überprüfung des Prozesses, einer laufenden Interaktion und des in Fluss haltens wesentlicher Beziehungen.

Anlässe für Teamentwicklungs-Prozesse:

• Teamkultur und Teamidentität stärken
• gemeinsame Ziele definieren und Zusammenarbeit optimieren
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären
• Arbeitsabläufe und -organisation optimieren
• Gemeinsame Spielregeln reflektieren und erarbeiten
• schnittstellenüberbreifende Kooperation und Kommunikation verbessern